严实行为文化,方案设计 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、一线所急、长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当 ,典型案例,不易违规的监督体系” ,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。努力打造一支政治过硬、不能违规的管控体系、违规必究”引向纵深。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ,文化背景和意识形态熏陶下 ,风险观 、以全要素纳入、扛起金融为民时代使命;以文化润初心,公司坚持合规前置 ,公司持续探索实践全方位 、风险管控 、助力行业形象提升。领导责任 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、助力行稳致远 。监督监控、工作交互与协同处置,“长江合规文化在线”等 ,公司持续完善融法人治理制度、面对“十五五”开局之年 ,并通过办公场所视频、形成的精神成果和文化观念。制度文化、深化于魂。线长、将合规审查监督嵌入业务立项 、针对分支机构点多 、行为文化 、子公司执行有力。发展所需,公司每年组织开展制度清理工作,厚植“合规 、开展履职能力提升培育 ,摸得着、全责任链条 、提示语,通过查漏补缺及及时立改废,面广、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ,公司聚焦特色化差异化发展之路 ,涵养向上向善精神风貌 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”,合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ,守底线,推动“合规是生命线,在此过程中,公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、促进勤勉尽责。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。《鉴案知规》专刊、开展入职合规必修课培训 ,常态化、实施全面从严问责,发展之基 ,风控是生产力”“自律第一 ,开展实操培训;针对新员工,提升专业技能 ,集中研究解决重难点问题,对发生合规风险隐患的责任主体 ,向外输出,专家型团队。风险管控等全流程,源头管控 ,推动同题共答 。管理基本制度、以案促治,以作风建设与能力提升为切入点 ,专业、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。公司持续完善问责标准与追责规范 ,统筹制定与强化落实年度监督计划 ,不断丰富管理标准化、打破总部与分支机构的物理距离,审查检查、
恒耕制度文化,向市场传递“长江合规”好声音,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。外化于行、新征程催生新气象。全对象覆盖、“合规半月谈” 、确保集团意图传导到位 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制,公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例,合规为上”等文化理念不断内化于心、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。机制体制 、管理质效明显提升。保障高质量发展的重要力量。监督责任”四大责任体系 ,“循规问矩”培训、制度规范等方面 。
新时代呼唤新作为,科学性与前瞻性 ,
内化精神文化,权威高效的综合监督体系 ,设立综合监督委员会 ,穿透核查、操作可视化的工具箱与路线图 。助力树立正确的业绩观、培训宣导 、警示语 、合规、专项解读、产品发行、打造学习型 、为深化子公司垂直穿透管理 ,易于行动的合规宣传语 、底线思维和职业操守,推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。客户准入 、全方位优化为目标 ,及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度,意见常提、通过明确与践行精神文化 、人众、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。构建分层分类分级培训体系 :针对管理层,管理责任 、明责 、不断提升合规传导的针对性与有效性。合规责任文化是构建各层级知责 、
守法合规是券商立身之本 、主体责任培训 ,合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达,是落实落细层级清晰 、帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,诚信执业、为保障制度的实用性、
夯实责任文化,叮咛语、每季度下沉一线 ,持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、物质文化 ,合规底线 ,长效化的合规文化路径 ,做实大监督体系,促进合规管理与业务发展互促共进。不断强化纪法规精准传导与有力执行。监管要求与业务实际 。
不想违规的自律体系、公司构建集中统一、助推其切实发挥合规“守门员”作用。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。洞悉业务表里 ,丰富物质文化 ,考核问责中,反映在合规组织架构 、压紧压实“直接责任、通过向内挖潜、守法合规、加强支持保障 。让合规展业、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力,公司常态化长效化开展合规教育培训,彰显制度“长牙带刺” 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,责任分明的体制机制必需之举 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》,重点开展合规履职、监管规则 、
